De geschiedenis van DOLLE begint in Sauerland. De oprichter van het bedrijf, Carl Dolle, bracht zijn jeugd door in Eversberg met zijn vader Franz en zijn broer Robert. Een bloemmolen en een zagerij zorgden voor het levensonderhoud van de familie en iedereen nam deel aan het bedrijf. Carl Dolle ervoer van jongs af aan wat plichtsbesef en doorzettingsvermogen betekenen.

Met dezelfde ijver werkte Carl Dolle na schooltijd in de bank tot in 1939 de Tweede Wereldoorlog uitbrak. Carl Dolle werd gerekruteerd als soldaat en bracht 1945 door in Franse krijgsgevangenschap. De zagerij in Eversberg was gespaard gebleven van oorlogsschade, zodat het familiebedrijf “Gebrüder Dolle” zich nu in de naoorlogse periode van economische bloei bevond. Er was een grote vraag naar hout en het bedrijf richtte zich nu op schilderladders en zoldertrappen en groeide zodanig dat de familie besloot om een distributiecentrum in Bremen te openen. 

Carl Dolle, die terugkeerde uit zijn gevangenschap en nu als dakwerker werkte, ging eind 1950 terug naar Bremen. Hij was van plan om een paar dagen te blijven, maar hij bleef.

Carl Dolle kende geen mensen in Bremen en niemand kende hem. Toen zijn vader en oom hem vroegen om de zaak in Bremen voor een beperkte periode te runnen, deed hij een dapper verzoek: “Als ik het doe, dan niet alleen als vervanger, maar voor altijd.” Zijn vader en oom gingen akkoord en de zaak groeide boven verwachting. 

Carl Dolle stroopte zijn mouwen op en begon zijn bedrijf vooruit te stuwen door betrokken te zijn bij alle aspecten van het bedrijf. Hij promootte de verkoop, zorgde voor de klanten, leverde de bestellingen af en reed zelfs tweewekelijks naar Sauerland om materiaal af te leveren voor Bremen. s Avonds hield hij zich bezig met de administratieve kant van het bedrijf. Deze grote inspanning werd beloond, het bedrijf Gebr. Dolle GmbH bleef boven alle verwachtingen groeien. Als gevolg daarvan huurde Carl Dolle een nieuw kantoor in Bremen-Oberneuland op de plaats waar de hoofdzetel van het bedrijf DOLLE vandaag nog steeds gevestigd is. Hij nam ook zijn eerste werknemer in dienst, Fiddi Boschen. Beiden even oud, vormden ze in de jaren die volgden een sterk partnerschap en leidden ze complexe projecten tot een succes. Carl Dolle liet zich nooit afschrikken door kritische stemmen, maar streefde hardnekkig al zijn doelen na.

In 1958 werd het bedrijf uitgebreid tot 80 kilometer buiten de grenzen van Bremen en werd er een verkoper aangenomen. Een inmiddels gesettelde Carl had veel vrienden in Oberneuland. Uiteindelijk trouwde hij in 1959 met Ursula Knesek en legde hij de basis om van zijn zelfstandigheid een familiebedrijf te maken.

Carl Dolle kende geen mensen in Bremen en niemand kende hem. Toen zijn vader en oom hem vroegen om de zaak in Bremen voor een beperkte periode te runnen, deed hij een dapper verzoek: “Als ik het doe, dan niet alleen als vervanger, maar voor altijd.” Zijn vader en oom gingen akkoord en de zaak groeide boven verwachting. 

Carl Dolle stroopte zijn mouwen op en begon zijn bedrijf vooruit te stuwen door betrokken te zijn bij alle aspecten van het bedrijf. Hij promootte de verkoop, zorgde voor de klanten, leverde de bestellingen af en reed zelfs tweewekelijks naar Sauerland om materiaal af te leveren voor Bremen. s Avonds hield hij zich bezig met de administratieve kant van het bedrijf. Deze grote inspanning werd beloond, het bedrijf Gebr. Dolle GmbH bleef boven alle verwachtingen groeien. Als gevolg daarvan huurde Carl Dolle een nieuw kantoor in Bremen-Oberneuland op de plaats waar de hoofdzetel van het bedrijf DOLLE vandaag nog steeds gevestigd is. Hij nam ook zijn eerste werknemer in dienst, Fiddi Boschen. Beiden even oud, vormden ze in de jaren die volgden een sterk partnerschap en leidden ze complexe projecten tot een succes. Carl Dolle liet zich nooit afschrikken door kritische stemmen, maar streefde hardnekkig al zijn doelen na.

In 1958 werd het bedrijf uitgebreid tot 80 kilometer buiten de grenzen van Bremen en werd er een verkoper aangenomen. Een inmiddels gesettelde Carl had veel vrienden in Oberneuland. Uiteindelijk trouwde hij in 1959 met Ursula Knesek en legde hij de basis om van zijn zelfstandigheid een familiebedrijf te maken.

Als de familie Dolle terugdenkt aan 1982, is iedereen het erover eens dat het een belangrijk jaar was. Twee ontwikkelingen dreigden het succes van de trappengroothandel in het begin van de jaren 1980 in te perken. Bouwmarkten veroverden de gunst van de eindgebruikers, terwijl distributeurs van bouwmaterialen zich verenigden in inkoopcombinaties die hun goederen rechtstreeks bij de fabrikant bestelden. Aan de andere kant van de Deense grens ontstonden soortgelijke problemen en met producten die erg leken op die van DOLLE werden nieuwe klanten geworven in Noord-Duitsland - met succes. Omdat de concurrent profiteerde van algemene omstandigheden die aanzienlijke voordelen boden, lagere productiekosten, lagere belastingen en gemakkelijker toegang tot hout vanuit Zweden. Het resultaat waren lagere productiekosten en aantrekkelijkere prijzen voor kopers. Beide situaties brachten Carl Dolle in beweging. Zoals altijd zijn aard, wachtte hij niet af, maar nam hij het initiatief. Hij onderhandelde een deal met zijn Deense concurrent en DOLLE nam de productie van de trappen voor de Duitse markt over vanuit de Deense fabriek, in ruil daarvoor was de verkoopregio Duitsland taboe voor de concurrent. Toen de Deense partner ongeveer een jaar later onverwacht faillissement aanvroeg, besloot Carl Dolle om volledig in de productiebusiness te stappen met zijn bedrijf DOLLE A/S dat in 1982 werd opgericht in Frøstrup, Denemarken. Carl Dolle nam de beslissing om de toekomst van het bedrijf een andere wending te geven. Dankzij de ijzeren wil, de vastberadenheid en de grote inzet van alle betrokken partijen werd de voormalige groothandel DOLLE een producent en kreeg het bedrijf een nieuwe impuls. Carl Dolle had niet alleen de concurrentie uit Denemarken opgelost, maar ook de relatie met de vele doe-het-zelfzaken gereorganiseerd. Concurrenten werden klanten! Bedrijven zoals OBI, Max Bahr of Hellweg en inkoopcoöperaties werden grote klanten en dankzij de geëngageerde verkoopactiviteiten tussen 1983 en 1987 kende het bedrijf een sterke groei.

Als de familie Dolle terugdenkt aan 1982, is iedereen het erover eens dat het een belangrijk jaar was. Twee ontwikkelingen dreigden het succes van de trappengroothandel in het begin van de jaren 1980 in te perken. Bouwmarkten veroverden de gunst van de eindgebruikers, terwijl distributeurs van bouwmaterialen zich verenigden in inkoopcombinaties die hun goederen rechtstreeks bij de fabrikant bestelden. Aan de andere kant van de Deense grens ontstonden soortgelijke problemen en met producten die erg leken op die van DOLLE werden nieuwe klanten geworven in Noord-Duitsland - met succes. Omdat de concurrent profiteerde van algemene omstandigheden die aanzienlijke voordelen boden, lagere productiekosten, lagere belastingen en gemakkelijker toegang tot hout vanuit Zweden. Het resultaat waren lagere productiekosten en aantrekkelijkere prijzen voor kopers. Beide situaties brachten Carl Dolle in beweging. Zoals altijd zijn aard, wachtte hij niet af, maar nam hij het initiatief. Hij onderhandelde over een deal met zijn Deense concurrent en DOLLE nam de productie van de trappen voor de Duitse markt over vanuit de Deense fabriek. Toen de Deense partner ongeveer een jaar later onverwacht faillissement aanvroeg, besloot Carl Dolle om volledig in de productiebusiness te stappen met zijn bedrijf DOLLE A/S dat in 1982 werd opgericht in Frøstrup, Denemarken. Carl Dolle nam de beslissing om de toekomst van het bedrijf een andere wending te geven. Dankzij de ijzeren wil, de vastberadenheid en de grote inzet van alle betrokken partijen werd de voormalige groothandel DOLLE een producent en kreeg het bedrijf een nieuwe impuls. Carl Dolle had niet alleen de concurrentie uit Denemarken opgelost, maar ook de relatie met de vele doe-het-zelfzaken gereorganiseerd. Concurrenten werden klanten! Bedrijven zoals OBI, Max Bahr of Hellweg en inkoopcoöperaties werden grote klanten en dankzij de geëngageerde verkoopactiviteiten tussen 1983 en 1987 kende het bedrijf een sterke groei.

De hereniging was een ware zegen voor de West-Duitse economie met een optimistische geest, waar je ook keek! Vooral voor de bouwsector was er veel te doen, de huizen in de voormalige DDR voldeden niet aan de westerse standaard en dus vestigden bouwmarkten zich in Oost-Duitsland.

De grote vraag naar nieuwe klanten bereikte ook Bremen, maar de bouwmarkten moesten voor voldoende voorraad zorgen. En dus produceerde DOLLE begin jaren negentig aanzienlijk meer trappen dan normaal in Denemarken en zorgde de verkoopafdeling in Bremen niet alleen voor de levering aan bestaande klanten, maar ook voor het binnenhalen van nieuwe klanten.

In 1988 introduceerde DOLLE de eerste meeneemspiltrappen volgens het principe van de eenheidsbouw.

Het was Matthias Dolle, de oudste zoon van de oprichter van het bedrijf, die het bedrijf in de beginjaren in de voormalige DDR opbouwde en uitbreidde. Op 1 januari 1989 trad hij toe tot het bedrijf van zijn vader. Terwijl de junior begin jaren negentig de handel in de DOLLE zoldertrappen uitbreidde, hielden Carl en Ursula Dolle zich bezig met een ander idee dat voortkwam uit de hereniging. Zou het mogelijk zijn om de succesvolle kunststofvestiging in Bremen over te brengen naar Oost-Duitsland? Het antwoord is ja en in 1993 begon de bouw van een grote vestiging in Bad Köstritz.

Met de opening in april 1994 trad het vierde familielid toe tot het bedrijf. Stefan Dolle, de jongere broer van Matthias Dolle die directeur werd van het Oost-Duitse kunststoffenbedrijf. Twee jaar later droeg hij zijn taak over aan een opvolger. DOLLE voegde toen een derde divisie toe, DOLLE Shelving. Tot op heden is het bedrijf, gevestigd in Hessen en succesvol op de wereldmarkt, in handen van Stefan als CEO. 

Rond de eeuwwisseling blijft de vraag naar DOLLE trappen hoog, maar de bereidheid om te betalen voor kwaliteitsproducten daalt alarmerend. De reden hiervoor was de uitbreiding van de EU waardoor Duitse groothandelaars gemakkelijk goedkope goederen uit Oost-Europa naar Duitsland konden brengen, waardoor de druk op Duitse fabrikanten toenam. Tegelijkertijd werd de druk op Duitse fabrikanten verhoogd door de massale vraag van bouwmarkten naar lage vraagprijzen.

Het assortiment wenteltrappen werd in 1997 uitgebreid met een nieuwe productie van houten modulaire trappen.

DOLLE besefte dat de productie in Denemarken goedkoper moest om economisch te kunnen blijven werken. In 2000 reisde Francois Grimal met een handelsdelegatie van de Kamer van Koophandel China naar DOLLE Denemarken om uit te zoeken of de productie van metalen hulpstukken verplaatst kon worden. En inderdaad, hij vindt een geschikt bedrijf waarmee DOLLE vanaf 2002 samenwerkt. In 2005 opende DOLLE zijn eigen productiefaciliteit, DOLLE Industrial Limited, op 100 kilometer van Shanghai.

Door de uitbreiding van de EU kregen ook West-Europese producenten toegang tot nieuwe afzetgebieden. Daarom richtte DOLLE in 2005 een handelsonderneming op in Polen. Terwijl de traphandel internationaal groeide, groeide DOLLE Kunststoff binnen Duitsland. In 2003 nam de divisie een kunststofgroothandel in Lehrte bij Hannover over, die gespecialiseerd is in technische kunststoffen.

DOLLE heeft ook een invloedrijk, internationaal profiel ontwikkeld op het gebied van leuning leuning systemen voor binnen en buiten gebruik. Vooral de fabriek Dolle Suzhou Industrial Company speelt hierin een essentiële rol als basis voor de ontwikkeling en productie van complexe metalen componenten die worden gebruikt bij de vervaardiging van metalen trappen en trapleuningen.

Dolle Suzhou is een volledige dochteronderneming van Dolle Holding A/S en maakt deel uit van de Dolle bedrijvengroep.

In 2008 werd een andere productiefaciliteit voor de houtverwerking en productie van productcomponenten in Oekraïne toegevoegd.

In 2012 werden de internationale activiteiten uitgebreid naar de VS met een nieuwe verkooplocatie.

Begin 2014 werd de verkoopmaatschappij DOLLE Nordic geopend voor de verkoop in alle Scandinavische landen.

In het najaar van 2017 opende DOLLE nog een nieuwe verkooplocatie in het Verenigd Koninkrijk.

En onlangs, in het voorjaar van 2019, heeft DOLLE de gerenommeerde SOGEM-groep overgenomen om onze omzet te verhogen en onze verkoop- en inkoopsynergieën en logistieke structuur in Europa te versterken. De SOGEM-groep heeft productie in Roemenië en de verkoopafdeling is gevestigd in België voor de verkoop in de Benelux-landen en in Frankrijk.

Vandaag de dag is DOLLE marktleider op het gebied van zoldertrappen en trappen in Europa en exporteren we zelfs naar Australië, Nieuw-Zeeland, Japan, Korea, de VS en Rusland. We zijn gevestigd in meer dan 40 landen wereldwijd; zoldertrappen blijven ons paradepaardje. We produceren ook modulaire, spiraalvormige en ruimtebesparende trappen en een zeer veelzijdig assortiment trapleuningen van hoge kwaliteit onder het merk PROVA.

Meer dan 430 toegewijde werknemers zijn betrokken bij de productie van onze producten in onze vier fabrieken in Denemarken, China, Roemenië en Oekraïne.

De Chinese fabriek in Suzhou is verantwoordelijk voor de productie van metalen onderdelen en is het belangrijkste centrum voor de productie van onze PROVA leuning- en trapleuningsystemen.  

Onze Oekraïense fabriek in Velykyi Betenznyi beheert onze volledige houtketen, inclusief bosbouw, houtzagerij en productie van FSC-gecertificeerde massief houten onderdelen die worden verzonden naar onze Deense fabriek die zoldertrappen en ruimtebesparende trappen produceert.  

Onze productie in Molid in Roemenië produceert trappen in kit, houten trappen en trappen op maat.

Elke fabriek is gespecialiseerd in een specifieke taak tijdens het productieproces en werkt samen met een sterk netwerk van inkooppartners.

Al meer dan 60 jaar is DOLLE “the safe way up!”. Dit succes is niet alleen te danken aan de visie en creativiteit van Carl Dolle, maar ook aan de inzet van alle medewerkers van de DOLLE Groep. En niet te vergeten de loyaliteit van alle klanten die DOLLE als partners hebben vergezeld op onze reis.

Wij staan klaar om aan uw designbehoeften te voldoen en u inspiratie en ruimte te bieden voor een eenvoudiger en comfortabeler leven.